Polacy oceniają szefów: rośnie zaufanie, ale złe zarządzanie zostaje
Trzy badania przywołane przy okazji Dnia Szefa (16 października) pokazują, że pracownicy częściej ufają przełożonym, a jednocześnie wielu odchodzi przez złe zarządzanie. Najbardziej oczekują jasnej komunikacji i docenienia.
Według raportu ManpowerGroup „Barometr Talentów 2026” 65 proc. polskich pracowników ufa swojemu przełożonemu, o 7 pkt proc. więcej niż w edycji z 2024 roku. Badanie objęło ponad 500 osób z Polski. Z tych samych danych wynika, że 28 proc. badanych nie wierzy w dobre intencje szefa, a 39 proc. myśli o odejściu z pracy.
Badanie InterviewMe pokazuje drugą stronę. Firma przepytała 621 osób w dniach 15-29 czerwca 2026. Według HRstandard.pl 71 proc. z nich uważa złe zarządzanie w polskich firmach za zjawisko częste lub bardzo częste. 62 proc. rozważało zmianę pracy z powodu toksycznego przełożonego. Blisko co trzeci badany złożył z tego powodu wypowiedzenie. Najczęściej wskazywane zachowania to faworyzowanie wybranych osób (48 proc.), nierówny przydział zadań (46 proc.), ciągłe zmienianie oczekiwań (44 proc.) i mikrozarządzanie, czyli drobiazgowe kontrolowanie każdego kroku pracownika (36 proc.). 24 proc. doświadczyło presji psychicznej lub zastraszania.
W ankiecie Grafton Recruitment, opisanej przez pulsHR.pl, 48 proc. uczestników wskazało komunikację jako najbardziej cenioną kompetencję przełożonego. Empatia zebrała 28 proc., umiejętności organizacyjne 21 proc., a innowacyjność i kreatywność 3 proc. Jako oczekiwaną formę wsparcia 51 proc. wybrało docenianie, 25 proc. indywidualne podejście, 18 proc. dzielenie się wiedzą, a 6 proc. motywowanie. Liczby respondentów ani terminu ankiety nie podano.
Badania mierzą różne rzeczy: zaufanie, częstość złych praktyk i oczekiwane kompetencje, więc ich wyników nie da się bezpośrednio porównywać. Szerszy kontekst daje raport Gallupa „State of the Global Workplace 2026”: zaangażowanych w pracę jest w Polsce 7 proc. pracowników wobec 12 proc. średnio w Europie.
Dla zespołów oznacza to, że w badaniu InterviewMe decyzje o odejściu łączą się z codziennymi zachowaniami przełożonego, takimi jak nierówne traktowanie i ciągłe zmienianie oczekiwań.